El equilibrio al poder

por Xavier Martín  para Banco Interamericano de Desarrollo, 7 de Septiembre, 2010.

Las prácticas de buen gobierno exigen un balance adecuado entre crecimiento, riesgo, rentabilidad y el cumplimiento de sus objetivos sociales, dice un experto.

El 6 de agosto de 2010, el Juzgado Cuarto Civil del Distrito de Managua ordenó la liquidación forzosa del Banco del Éxito. La entidad, creada dos años antes a partir de la microfinanciera Findesa, no cosechó los resultados que su nombre presagiaba. Incapaz de atraer nuevo capital para cubrir sus pérdidas, ahora debe iniciar el proceso de cierre. Son muchas las lecciones que podrían sacarse de un análisis de las causas que han llevado a esta situación. Sin embargo, hasta ahora en el campo de las microfinanzas se ha tendido a buscar aprendizajes en las historias de éxito y se ha prestado menos atención al análisis de los fracasos.

Un cambio en esta tendencia se encuentra en el trabajo publicado recientemente por Calmeadow, y cofinanciado por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), parte del Grupo del BID, que busca aprender de los errores cometidos en el sector de las microfinanzas en América Latina (1). Una de las conclusiones del estudio es que la estructura de gobernabilidad marca la diferencia entre las instituciones que han sido capaces de superar una situación de crisis y las que no. Una excesiva concentración de funciones en una sola persona, directorios débiles y la carencia de órganos de control adecuados son las causas principales de la mayor parte de fracasos.

Disponer de una buena política y una eficaz estructura de gobierno corporativo es vital para el éxito de cualquier institución microfinanciera (IMF). Pero, ¿qué significa tener una buena política de gobierno corporativo? En mayo de 2010 y con respaldo del FOMIN, la Fundación Microfinanzas BBVA reunió en Madrid a diversos expertos para reflexionar durante dos días sobre el tema. (continue reading… )

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