Corporate Governance Scorecards for assessing and promoting implementation of #CorpGov Codes

Corporate Governance Scorecards is a supplement to Toolkit 2: Developing Corporate Governance Codes of Best Practice and it focuses on how to use scorecards to measure the observance and implementation of such CG codes. It provides practical guidance and a step-by step approach on how to develop a corporate governance scorecard, presents different approaches to scorings based on the experiences of different scorecard users around the world, and shows how scorecards are adapted to local circumstances and the local corporate governance framework.

The supplement’s objective is to help (i) regulators assess observance of codes and standards of best practices; (ii) investors make informed decisions; (iii) companies and banks analyze gaps and shortcomings of their corporate governance practices against national standards; and, (iv) business associations and director training institutions evaluate governance practices of their members and help improve governance among their membership.

This new publication can be found here.

Family Business Governance: Examples from Egypt and Colombia

IFC has launched its family business governance video to help raise awareness, build capacity and expand the discussion on the topic to ensure that more family businesses in emerging markets and developing countries have the opportunity to grow in a sustainable manner and to share experiences from IFC clients. This is an area of particular importance to the IFC corporate governance program globally.

Family Business Governance: Examples from Egypt and Colombia

Resolución de Conflictos de Gobierno Corporativo

Herramienta4Este documento desarrolla el trabajo anterior del Foro que fomenta la capacidad de los países y compañías en su comprensión, desarrollo y aplicación de mejores principios y prácticas de gobierno corporativo. Proveer las herramientas que puedan ayudar a las instituciones a construir su capacidad y promover reformas en las competencias de las juntas directivas y las mejores prácticas es la fuente de nuestro éxito e impacto.

La guía y observaciones de este documento sacan a flote discusiones y materiales ofrecidos porparte de un amplio rango de expertos en gobierno corporativo y en MARC, profesionales y responsables de las políticas públicas. La experiencia en el diseño, la implementación y la evaluación de la resolución de conflictos en relación al gobierno corporativo se encuentra todavía en un estado incipiente. Existe poca información empírica acerca del uso de las alternativas al litigio en conflictos de gobierno corporativo y el rol que los MARC pueden jugar en la mejora y exigibilidad de las prácticas de gobierno corporativo. Descarga el documento aqui!

Are Women Decision Makers More Risk Averse Than Their Male Counterparts?

Renee_Adams

Renee

CG Insights -Top corporate governance experts report on the latest research about corporate governance in emerging markets. Dr. Renee Adams is Professor of Finance and Commonwealth Bank Chair in Finance at the University of New South Wales’ Australian School of Business. Her research explores the intersection of gender, corporate governance and company performance.

The most interesting piece on corporate governance I read recently was….

…A study by Uri Gneezy, Kenneth L. Leonard, And John A. List about gender differences in competition and how societal structures impact this. 

The study compares a female-dominant society in India – the Khasi – and a male-dominant society in Tanzania – the Maasai. It reveals that men are twice as competitive as women in the patriarchy, while women are more competitive than men in matrilineal societies. In fact, the study finds that women in the matrilineal society tend to be even more competitive than the men in the patriarchy when the groups are compared. 

So, the gender differences reverse depending on which gender dominates, and women show themselves as strongly competitive beings in a society that encourages this behavior.

This is an interesting finding because it demonstrates that men and women are not biologically engineered to act differently. Instead, it suggests that these differences are societal in nature. It also has implications for the corporate arena: maybe if there was increased gender parity in terms of wages and advancement potential, perhaps some of the observed differences in men and women would be reversed – or, at the very least, minimized.

Right now, I am working on…

…A study demonstrating that there are fewer differences between male and female corporate board members in their approach to risk than the existing body of economic literature suggests.  There’s been a lot written about this idea of the “Lehman Sisters.” The theory is that if financial institutions like Lehman Brothers had more women on their boards then the financial crisis never would have happened because women tend to be less prone to taking risks.

While this notion has gotten a lot of play, my co-author and I argue that it’s incorrect. In fact, we posit that women at the top who have gotten there on their own merits act in ways that are quite similar to their male counterparts when it comes to risk taking. 

A look at the assumptions underlying the “Lehman Sisters” hypothesis reveals a fundamental flaw. Gender differences between women and men in the general population – including high school students and women and men who never held any kind of managerial position – are equated with gender differences between high-powered female and male executives. 

The problem here is that you can’t simply extrapolate from the general population to the boardroom. 

In my new research, we’ve addressed this by narrowing the focus to compare similar populations:  women who sit on bank boards and men who sit on bank boards. We look at the way they deal with stock volatility, among other measures of risk handling.

Our findings reveal that more diverse boards do indeed behave differently from less diverse boards. However, they also show that having a more diverse board doesn’t necessarily lead to increased risk aversion.

I think the most relevant CG research topic for emerging markets now is… continue reading here!

Encuesta de Gobierno Corporativo 2013 de la CEDR y el IFC

g_logoIFC_Logo_Eng_7469_VertBienvenido a la Encuesta de la Corporación Financiera Internacional y CEDR 2013 sobre las experiencias de los encuestados en conflictos de gobierno corporativo. El objetivo de esta encuesta es entender el tipo de conflictos que se producen a nivel de la junta y qué habilidades se requieren para resolver estas disputas.

La encuesta es ANÓNIMA y CONFIDENCIAL. Usaremos la información que recibimos para publicar un informe sobre las tendencias de la encuesta y para mejorar la orientación en la solución de controversias de gobierno corporativo.

Esta encuesta consta de 21 preguntas y no debe tomar más de 10-15 minutos en completarse. En primer lugar vamos a pedirle algunos detalles sobre la organización en que trabaja y la formación que ha recibido en la resolución de disputas. Luego preguntamos acerca de los tipos de conflictos que pueda haber tenido en el nivel de la junta y, finalmente, sus puntos de vista sobre las formas en que estas diferencias pueden resolverse.

Consejo de Administración, Junta Directiva y Directorio son sinónimos.

Gracias por su participación. Por favor haga click en este link para acceder:

https://es.surveymonkey.com/s/6WFJPWR

Si usted tiene cualquier problema técnico en la realización de esta encuesta, por favor escriba un email info@cedr.com con las palabras ” Encuesta de Gobierno Corporativo” en la línea de asunto y le ayudaremos . Gracias

Survey on Corporate Governance Disputes

g_logoIFC_Logo_Eng_7469_VertA special request for Board Directors:

Have you experienced heated discussions or  disputes on a board?

Did you ever have to advocate for actions some other directors were opposed to?

Please share your experience in this short, anonymous and confidential survey.

The survey is conducted by IFC and the Center for Effective Dispute Resolution in London, UK. It focuses on the type of disputes that occur at the board level and what skills are required to resolve them. This will help us improve the training and guidance that we provide on resolving corporate governance disputes. This survey should take about 10-15 minutes to complete. The deadline is November 8 and we would greatly appreciate your input. Start the survey.

Importantes Empresas Latinoamericanas se unen para discutir el gobierno corporativo en grupos de empresas

13-09-16 AGM2

Buenos Aires, 20 de septiembre de 2013 - Altos representantes de algunas de las principales empresas de América Latina se reunieron este lunes y martes pasado para promover la importancia de un amplio y sólido marco de gobierno corporativo para los grupos de empresas en la región. En los próximos meses, el Círculo de Compañías de América Latina—una iniciativa apoyada por la Corporación Financiera Internacional—publicará un informe con buenas prácticas de gobierno corporativo recomendadas para grupos de empresas.

13-09-17 ARE (9)

“Los eventos en Buenos Aires permitieron a los miembros del Círculo, representados por presidentes, directores, CEOs, CFOs y CLOs, compartir prácticas de gobierno corporativo entre sí, y también con otros colegas en Argentina,” comenta Santiago Chaher, Coordinador del Círculo. “Cuando se trata de grupos de empresas, el marco de aplicación de gobierno corporativo se hace más complejo y hay temas especiales por considerar, tales como los canales de información, las prácticas para nombrar directores, la forma en que se comparten servicios, o el sistema de control interno que varía en eficacia dependiendo de si hay otros socios en las subsidiarias o no,” explica Chaher.

La décimo primera reunión anual del Círculo de Compañías tuvo lugar en el Club Americano de Buenos Aires, Argentina el lunes 16 de septiembre. Como en años anteriores, se realizaron presentaciones sobre una variedad de temas de gobierno corporativo, tales como ética y compliance, y diversidad de la Junta Directiva. La empresa constructora peruana, Grupo Graña y Montero, presentó a los miembros detalles extensos acerca del proceso por el cual llego a listar en la Bolsa de Comercio de Nueva York y sobre cómo dicho proceso afectó las prácticas de gobierno corporativo de la compañía.

Como parte de estos eventos, por primera vez el Círculo de Compañías organizó un desayuno para Presidentes de Juntas Directivas en la mañana del 16 de septiembre. El mismo contó con la presencia de siete Presidentes de empresas multinacionales argentinas, así como los Presidentes de cinco de las compañías miembros del Círculo. Los participantes examinaron el papel de los presidentes y la forma de mejorar y fortalecer las prácticas de la Junta.

13-09-17 ARE (11)

Al día siguiente, el Círculo de Compañías celebró la jornada “Experiencias de Gobierno Corporativo en Latinoamérica” en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires. El evento contó con la asistencia de más de 120 empresarios de compañías argentinas que pudieron escuchar y preguntar a dos paneles conformados por ejecutivos de compañías miembros del Círculo.

13-09-16 AGM panel2.2

El éxito de estos eventos se debió además a la gran variedad de logros del Círculo durante todo el año, incluyendo una nueva página web (www.companiescircle.org) y una cuenta de Twitter (@companiescircle) que promueve dichos logros.

Entre los sponsors de la reunión anual del 16 de septiembre podemos nombrar a la Corporación Financiera Internacional (IFC), AmCham Argentina, y los co-anfitriones, Grupo Los Grobo y Natura Cosméticos, junto con el apoyo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). El evento de Experiencias de Gobierno Corporativo en Latinoamérica contó con el apoyo del Instituto de Gobernanza Empresarial y Pública (IGEP), Instituto para el Gobierno Corporativo (IAGO), Fundación FLOR, BDO, Price Waterhouse Coopers, Asociación Empresaria Argentina (AEA) y Cefeidas Group.

Sobre el Círculo de Compañías Latinoamericanas: El Círculo de Compañías es un grupo de 15 empresas de América Latina líderes en la promoción e innovación de mejores prácticas de gobierno corporativo en la región. Son miembros del Círculo: Grupo Los Grobo (Argentina); Grupo Algar, CPFL Energia, Embraer, Natura y Ultrapar (Brazil); Grupo Argos, Carvajal e ISA (Colombia); Florida Ice & Farm Co. (Costa Rica); Homex y Grupo Compartamos (México); Buenaventura, Ferreycorp y Grupo Graña y Montero (Perú). Para obtener más información, visite www.companiescircle.org.

CompaniesCircle LogosV4

Sobre IFC: La Corporación Financiera Internacional, miembro del Grupo Banco Mundial, es la institución de desarrollo más grande del mundo, enfocada exclusivamente en el sector privado. Trabajando con empresas privadas en más de 100 países, IFC usa su capital, experiencia e influencia para ayudar a eliminar la pobreza extrema y promover la prosperidad. En el Año Fiscal de 2013, sus inversiones ascendieron a un máximo histórico de casi 25 mil millones dólares, aprovechando el poder del sector privado para crear puestos de trabajo y hacer frente a los retos de desarrollo más urgentes del mundo. Para obtener más información, visite www.ifc.org.


cgl-med-linked-in

cgl-med-linked-in

Blog coordinators

Leaders in Corporate Governance

cgl-med-linked-in

------------------------------------

Blog da Governança


(in Portuguese) A weekly chronicle about shareholders' rights & duties, activism and capital markets regulation, by Renato Chaves.
------------------------------------

Archives

September 2014
M T W T F S S
« Jun    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930  
free counters

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.